Ich habe die Großen von innen gesehen.

Jetzt spiele ich für dich.

Bernd Kiechl, Gastgeber, Stratege und Kopf hinter Season Rebels. Ich habe Marken für internationale Hotelgruppen geführt, alpine Destinationen verantwortet und Hotels neu positioniert. Und ich lebe es selbst, mit Kiechl’s Homebase – Adults Only Appartements in Tirol. Warum für die familien- und inhabergeführten Betriebe? Weil es mich ärgert, wie viele starke Hotels sich unter Wert verkaufen. Die Klasse ist da, es fehlt der Mut, größer und eigener zu denken. Genau da setze ich an, mit dem Können der Großen und dem Mut gleich dazu.

Warum rebellisch

Rebell sein heißt, sich zu weigern, wie alle zu sein. Die meisten Hotels sehen aus wie das nebenan, klingen gleich, kosten gleich. Wer austauschbar ist, wird nur über den Preis verglichen, und da verliert am Ende immer jemand. Der Weg hinaus führt zurück zu dir: zu deiner Persönlichkeit, deinen Ecken und Kanten. Genau das macht dich einzigartig, und genau das darf kosten. Qualität setze ich voraus, die hast du. Erst wenn dein Haus wieder nach jemandem aussieht statt nach jedem, regnet es Buchungen. Season steht für Zeit und Wandel. Das S in Rebels für die Köpfe dahinter. Im Kern bin ich es. Wird ein Projekt größer, hole ich meine Saisonrebellen dazu, für Web, Design, Produktion. Agenturschlagkraft mit einem Ansprechpartner, der dein Haus kennt.

Mann mit kurzen Haaren und Bart im grauen T-Shirt steht draußen vor den Bergen im Hintergrund.

Bernd Kiechl, BA MA

Erfolgsprofil

Betrieb, Marke und Technik in einer Person. Diese Mischung findest du selten, und genau sie hat dein Hotel im Griff.

Marke und Führung
Director Brand Management und Marketing Communications bei internationalen Hotelgruppen, mit Hotelteams bis zu 25 Personen. Ich weiß, wie große Häuser Marke und Vertrieb aufziehen, und übersetze es für deins.

Revenue und Technik
Business Development für SaaS- und Tech-Startups im Tourismus, Schwerpunkt Revenue Management und dynamische Preisgestaltung. Ich bin am Puls dessen, was beim Preis heute möglich ist, während die meisten Häuser daran vorbeigehen.

Strategie und Neuausrichtung
Projektleiter für Revitalisierungen und Neupositionierungen von Hotels, von der Standortbestimmung bis zur Eröffnung.

Führung auf Destinationsebene
Geschäftsführer alpiner Tourismusverbände, mit Teams bis zu 30 Personen. Ich kenne das Spiel im Hotel und in der ganzen Region.

Gastgeber aus Überzeugung
Ich führe selbst ein kleines Appartementhaus in Tirol und kenne den Alltag von innen.

Fundament
Master in Entrepreneurship und Tourismus, Schwerpunkt strategisches Management, Bachelor in Management und Recht, mit Studienstationen in Südafrika und Bangkok. Dazu systemischer Coach und Berater.

Referenzhotels

Eine Auswahl der Häuser im 4- bis 5-Sterne-Segment, die ich begleitet habe:

Österreich
Bergresort Werfenweng · Fürstenhaus am Achensee · Ifen Hotel Kleinwalsertal · Hotel Straubinger Bad Gastein · Urban Nature Badeschloss Bad Gastein

Deutschland
Kurhaus Binz · Nordperd und Villen · Strandidyll Heringsdorf · Gothisches Haus Wernigerode · Urban Nature St. Peter-Ording

Was dort funktioniert, funktioniert auch bei dir.

 

Ein Hintergrund mit Farbverlauf, der von leuchtendem Gelb in der Mitte zu blassem Gelb an den Rändern übergeht.

Woran du mich misst.

Eigensinn

Dein Haus wird bei mir zum Gegenentwurf, nicht zur Kopie mit anderem Logo.

Mut

Ich stehe zu unbequemen Entscheidungen, auch wenn sie im ersten Moment wehtun.

Aufrichtigkeit

Ich sage dir die Wahrheit über dein Hotel, auch die, die du nicht hören willst.

Beharrlichkeit

Ich lasse nicht locker, bis dein Haus bekommt, was ihm zusteht.

Klarheit

Ich entscheide nach dem, was messbar wirkt, nicht nach dem, was sich gut anfühlt.

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