Drei gestapelte Halbkreise, blau umrandet, getrennt durch drei gerade horizontale Linien.

STRATEGIE UND AUSRICHTUNG

Ein Pool rettet kein HotelKonzept.

Die meisten Hotels lösen strategische Fragen mit einer Investition. Neuer Pool, neue Zimmer, neuer Spa, und dann wird schon. Nur rettet Beton kein Konzept, das vorher nicht steht. Er macht den Fehler nur teurer. Strategie und Ausrichtung heißt bei uns durchgerechnet, nicht angedacht. Wir denken jeden Bereich als das, was er sein soll: ein Profitcenter. Was trägt sich, was kostet nur, wo geht Ertrag verloren. Wir nehmen den GOP als Maßstab, rechnen Betriebskonzepte durch und bringen Marke, Produkt und Preis in einen Guss, statt jedes für sich laufen zu lassen. Am Ende steht kein Konzept in der Schublade, sondern eine Richtung, die sich rechnet, mit den paar Entscheidungen, an denen alles hängt. Manchmal reicht ein Workshop, um den Kurs zu schärfen. Manchmal braucht es den Totalabriss. Was es braucht, sagen wir dir ehrlich, auch wenn es unbequem ist.

Erst rechnen, dann bauen.
Erst rechnen, dann bauen.
Denken ist billiger als Abreißen.
Denken ist billiger als Abreißen.
Kein Bau ohne Plan.
Kein Bau ohne Plan.

Für wen

Für familien- und inhabergeführte Gastgeber, die investieren, umbauen, neu bauen oder übergeben und vorher wissen wollen, ob sich das rechnet. Und für alle, die spüren, dass etwas hakt, es aber nicht zu fassen kriegen.

Das nimmst du mit

Klarheit über deine Zahlen
Wir legen offen, wo dein Hotel wirklich steht: Ertragslage, Preisniveau, Kostenblöcke, Gästemix. Du siehst schwarz auf weiß, was trägt und was nur Geld frisst.

Jeder Bereich als Profitcenter
Zimmer, Restaurant, Spa, Bar, Seminar. Wir rechnen jedes Outlet einzeln durch und im Gesamtbild. Was Ertrag bringt, wird gestärkt, was dauerhaft draufzahlt, kommt auf den Prüfstand.

Investition auf den GOP gerechnet
Bevor du baust, weißt du, ob es sich trägt. Wir prüfen Betriebskonzept und Investition am Betriebsergebnis, nicht am Bauchgefühl, und sagen dir, was sich rechnet und was du dir sparst.

Marke, Produkt und Preis in einem Guss
Deine Positionierung, dein Angebot und deine Preislogik ziehen an einem Strang, statt sich zu widersprechen. Ein Hotel, das eine Sprache spricht, verkauft besser.

Eine Richtung mit Fahrplan
Am Ende steht kein dickes Konzept, sondern ein klarer Strategie-Kurs: die entscheidenden Schritte, priorisiert, mit Verantwortlichen und ersten Messpunkten. Du weißt, was zuerst dran ist und woran du den Erfolg misst.

Drei Wege rein
Gelbe abstrakte Formen, die die Buchstaben u n o n auf einem hellen Hintergrund bilden.

Standortbestimmung - Der ehrliche Kassensturz

Der kompakte Einstieg, wenn du schnell wissen willst, wo dein Hotel wirklich steht, bevor du irgendetwas anpackst.

Drin:

  • Markt und Wettbewerb: gegen wen du wirklich buchst
  • Deine Position, dein Preisniveau, dein Gästemix
  • Ehrlicher Blick auf die Ertragslage: was trägt, was kostet nur

    Ergebnis: Du weißt, woran du bist und wo am meisten liegen bleibt. Klarheit in wenigen Wochen, ohne großes Projekt.

    Fixpreis nach Erstgespräch.

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Strategie und Fahrplan - Die Grundlage, bevor du investierst.

Für den Moment, in dem eine Entscheidung ansteht, die Geld kostet, und du sie auf sicheren Boden stellen willst.

Drin:

  • Workshop mit dir und deinen Schlüsselleuten
  • Jeder Bereich und jedes Outlet als Profitcenter durchgerechnet
  • Betriebskonzept am GOP geprüft, Position und Preisrahmen geschärft
  • Priorisierter Fahrplan mit Verantwortlichen und ersten Messpunkten

    Ergebnis: Eine Richtung, die sich rechnet, hinter der alle stehen, nicht nur du.

    Fixpreis nach Erstgespräch.

Gelbe abstrakte Formen, die die Buchstaben u n o n auf einem hellen Hintergrund bilden.

Neukonzeption - Wenn Umbau, Neubau oder Übergabe ansteht.

Das große Vorhaben, von der ersten Idee bis zur Eröffnung, sauber vom Tagesgeschäft getrennt.

Drin:

  • Zielbild, Betriebskonzept und Business Case gerechnet, bevor der erste Bagger kommt
  • Raumprogramm und Outlets auf Ertrag geplant
  • Architektur, Interieur, Marke, Website, Vertrieb und Content auf einem Plan
  • Steuerung aller Gewerke, Meilensteine und Kosten im Griff, Team startklar

    Ergebnis: Ein Haus, das von Tag eins trägt, statt sich blind zu verbauen.

    Nach Umfang.